La confédération
Le rôle de la CQCH
Le rôle principal de la CQCH consiste à soutenir ses fédérations membres qui, à leur tour, fournissent aux coopératives d’habitation membres de leur territoire l’information et les services dont elles ont besoin pour assurer une bonne gouvernance et une saine gestion des immeubles et ainsi, améliorer leurs conditions de logement.
Plus spécifiquement, la CQCH :
- Effectue des représentations afin de défendre et de protéger les droits et les aspirations des membres de coopératives d’habitation ;
- Réalise des études et des guides visant à soutenir les coopératives d’habitation et les fédérations membres dans leur gestion quotidienne ;
- Conçoit des outils de communication visant à informer les membres sur les enjeux du Mouvement ;
- Accompagne les fédérations membres dans leur démarche d’intervention auprès des coopératives d’habitation ;
- Développe des services économiques destinés aux coopératives d’habitation membres et aux fédérations régionales, tels que le programme de regroupements d’achats ;
- Offre aux membres, administrateurs et employés du Mouvement un programme de formation continue – en mode présentiel et à distance – axé sur l’ensemble des sujets liés à la gestion et à la gouvernance de leurs entreprises ;
- Favorise l’échange et la concertation entre les fédérations régionales de coopératives d’habitation ;
- Intervient à l’échelle nationale et internationale en partageant son expertise et en participant à de nombreuses missions dans les pays en voie de développement.
La CQCH en chiffres
- 8 fédérations;
- 1300 coopératives;
- 30 000 logements abordables;
- Plus de 60 000 personnes;
Notre mission
À titre de promoteur et de porte-parole national du mouvement québécois des coopératives d’habitation, la CQCH valorise tout modèle coopératif en habitation et assure la coordination des fédérations dans leurs actions en soutien aux coopératives d'habitation partout au Québec.
Notre vision
Expert et chef de file en habitation coopérative au Québec, la Confédération québécoise des coopératives d’habitation mobilise l’ensemble des acteurs autour de la pérennité du parc immobilier coopératif et de projets novateurs, ouvrant la voie à une offre accrue et diversifiée de coopératives d’habitation, et ce, afin de devenir un segment important du marché québécois de l’habitation et ainsi contribuer au bien-être de la société québécoise.
Notre Histoire
C’est en 1979 et après deux ans d’efforts et de réflexion que fut lancée la Fédération des associations coopératives du Québec. Malheureusement, l’initiative se solda par un échec. On s’appliquera désormais à créer des regroupements régionaux.; c’est ainsi qu’apparut la première fédération régionale de coopératives d’habitation, à Sherbrooke, en Estrie. Aujourd’hui, la Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie (FCHE) regroupe 52 coopératives responsables de la gestion de plus de 1809 logements.
Sept autres fédérations verront ainsi le jour par la suite.
En 1985, une nouvelle entité fut érigée au sein même du Conseil québécois de l’habitation populaire, soit le Regroupement des fédérations régionales et dont l’un des mandats est la mise sur pied d’un organisme de représentation provincial qui deviendra la Confédération Québécoise des Coopératives d’Habitation (CQCH).
Officiellement créée en 1987, la CQCH devient rapidement le leader, le promoteur et le porte-parole national du Mouvement québécois des coopératives d’habitation tant sur la scène publique qu’auprès de ses nombreux partenaires. La CQCH regroupe aujourd’hui huit fédérations membres et plus de 300 membres auxiliaires et couvre entièrement le territoire québécois.
Rappelons qu’il existe présentement environ 1 300 coopératives d’habitation au Québec. Elles offrent plus de 30,000 logements abordables à quelques 60,000 personnes. La CQCH en chapeaute plus de 1,000, soit environ 80%. Le rôle principal de la CQCH consiste donc à soutenir ses fédérations membres qui, à leur tour, fournissent aux coopératives d’habitation membres de leur territoire l’information et les services dont elles ont besoin pour assurer une bonne gouvernance et une saine gestion des immeubles et, conséquemment, améliorer leurs propres conditions de logement.
Conseil d'administration
Jacques Côté
Président
Jacques Côté
Jacques Côté détient un baccalauréat en histoire et une maitrise en administration. À titre de président de la Confédération Québécoise des Coopératives d’Habitation du Québec, il assume également le rôle de délégué pour la région de l’Estrie. Par ailleurs, il occupe le poste de trésorier au sein de la coopérative de solidarité en habitation, Grande Vie. Son parcours professionnel inclut également une expérience de 28 ans en tant que directeur général au sein de la Coop d’habitation des Cantons de l’Est.
Son engagement au conseil d’administration de la CQCH est motivé par:
« Le désir de faire progresser le mouvement des coops d’habitation pour le plus grand nombre de Québécoises et de Québécois.»
Claude Pépin
Vice-Président
Denis Laramée
Trésorier
Denis Laramée
Denis Laramée détient un DEC en photographie et un baccalauréat par cumul de certificat de l’Université de Montréal (Marketing, publicité et arts et lettres) et une maîtrise des sciences de gestion option marketing aux HEC Montréal. À titre de trésorier de la Confédération Québécoise des Coopératives d’Habitation du Québec, il a une expérience antérieure de près de 10 ans en tant que travailleur autonome dans le domaine de la photographie éditoriale et publicitaire. Par la suite, il a occupé des postes de gestion chez Eaton, puis après avoir suivi des études en développement Web, il a travaillé de nouveau en tant que travailleur autonome, cette fois en tant que développeur Web et analyste marketing chez DeSerres.
Son engagement au conseil d’administration de la CQCH est motivé par
« Membre de la même coopérative depuis 1986, je crois que les coopératives d’habitation est un mouvement méconnu, trop facilement confondu avec les autres acteurs du milieu du logement communautaire et social. Il mérite d’être expliqué et mis en valeur auprès de tous ses publics-cibles dans le but de stimuler la demande pour de nouvelle coops. J’espère, par ma participation au CA, favoriser et supporter cet objectif. »
Christyne Lavoie
Secrétaire
Christyne Lavoie
Christyne Lavoie détient un baccalauréat en histoire et une maitrise en service social, spécialisation en gérontologie. À titre d’administratrice de la Confédération Québécoise des Coopératives d’Habitation du Québec, elle a une expérience antérieure de près d’une dizaine d’années en recherche, en sciences sociales, notamment au Centre de recherche sur le vieillissement de Sherbrooke. Elle a également participé à des projets de recherche-action visant le développement d’habitations communautaires pour aînés.
Son engagement au conseil d’administration de la CQCH est motivé par
« mon implication dans le mouvement de l’habitation coopérative car je veux avoir un impact positif sur mon milieu de vie, pour moi et pour les membres de ma coopérative. Je crois fermement en la démocratie et j’encourage tous les membres à prendre part aux décisions qui les concernent. Je m’implique au sein de la CQCH car j’aime savoir que je peux contribuer à au développement du mouvement. J’ai un grand intérêt pour le politique et m’impliquer au niveau national me permet de participer aux réflexions stratégiques et politiques. J’ai appris énormément – et je continu d’apprendre par mon implication aux conseils d’administration de ma coopérative, de ma fédération et de la confédération, c’est une expérience enrichissante et motivante! »
Jean-Claude Gingras
Administrateur
Michel Legault
Administrateur
Marie-Pier Brousseau
Administratrice
Kathleen Rousseau
Administratrice représentante des régions non fédérées
Michel Duranleau
Administrateur
Louise Munger
Administratrice
Louise Munger
Louise Munger détient une technique en science de la santé avec des cours relations humaines et communication. À titre d’administratrice de la Confédération québécoise des coopératives d’habitation du Québec, elle assume également depuis 2009 le rôle de présidente de la coopérative Saint-Alfred à Jonquière. Par ailleurs, elle s’est impliquée pour les enfants dans la commission scolaire aussi situé dans la municipalité du Saguenay.
Son engagement au conseil d’administration de la CQCH est motivé par « Que les coops de Saguenay soient bien représentées, afin de connaitre davantage sur les nouveaux outils et règlements des autres coopératives pour comprendre comment valoriser les coops d’habitation. » – Louise Munger
Céline Larouche
Administratrice
Stéphane Robitaille
Observateur
Équipe
Loqman Ludon
conseiller en ressources humaines
418 648-6758
poste 228
lludon@cqch.qc.ca
Partenaires
Afin de réaliser ses divers mandats, la CQCH adhère à un vaste ensemble de regroupements qui dépasse largement le domaine de l’habitation. La CQCH est en effet membre de divers organismes à l’échelle provinciale, nationale et internationale, dont le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM), Coopératives et mutuelles Canada (CMC), et la Fédération de l’habitation coopérative du Canada (FHCC).
En outre, la CQCH développe des partenariats avec différents organismes issus des milieux communautaire, coopératif et gouvernemental ainsi que du secteur privé.
* Les partenaires de la coopération : Ce sont ceux qui œuvrent dans le secteur coopératif et dont l’expertise est fort utile à la CQCH, et ce de manière réciproque. On y retrouve entre autres des coopératives, alliances, regroupements, services spécialisés, associations, etc.
* Les partenaires financiers : Ce sont les partenaires qui permettent à la CQCH d’obtenir le financement nécessaire à la poursuite de sa mission. Les ministères des paliers de gouvernements, les programmes de subventions au développement des coopératives et les divers fonds d’aide en font partie.
* Les partenaires commerciaux : Ces sont les entreprises qui collaborent au mouvement par leur adhésion à un programme d’avantages et de bénéfices offerts aux membres.
Vous souhaitez devenir partenaire? contactez-nous à l’adresse info@cqch.qc.ca
Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité - CQCM
Fondé en 1940, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) est l'instance démocratique dont se sont dotés les réseaux coopératifs et mutualistes québécois afin d'assumer le plein développement de leur potentiel.
Le CQCM a pour mission de participer au développement social et économique du Québec en favorisant le plein épanouissement du mouvement coopératif et mutualiste québécois et ce, en accord avec les principes et les valeurs de l'Alliance coopérative internationale (ACI).
Pour réaliser cette mission, il:
* Organise la concertation entre les secteurs coopératifs et mutualistes et avec leurs partenaires;
* Effectue la représentation et défend les intérêts de l'ensemble du mouvement coopératif et mutualiste québécois;
* Favorise le développement coopératif et mutualiste afin de multiplier les effets bénéfiques de la coopération et de la
mutualité pour ses membres et la population;
* Fait la promotion des valeurs de la coopération et de la mutualité auprès du grand public;
* Soutient le développement des compétences coopératives et mutualistes auprès des réseaux coopératifs et
mutualistes et des institutions d’enseignement.
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Coopératives et mutuelles Canada -CMC
Coopératives et mutuelles Canada (CMC) est une association axée sur ses membres qui soutient et représente les entreprises coopératives et les mutuelles canadiennes, en collaborant avec les principaux acteurs du secteur coopératif et le gouvernement.
Nous contribuons à développer et à promouvoir les intérêts des petites, moyennes et grandes entreprises coopératives canadiennes. Notre vision consiste à bâtir et unir cette communauté et à contribuer à son développement économique, social et politique.
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Fédération de l'habitation coopérative du Canada - FHCC
La Fédération de l’habitation coopérative du Canada (FHCC) a pour mission d’inspirer, de représenter et de servir nos membres au sein d’un mouvement de l’habitation coopérative uni.
Nos membres sont des coopératives d’habitation ainsi que les organismes et les gens qui les appuient.
La FHCC élabore un plan stratégique pour répondre aux besoins de ses membres, dont des services d’information et des ressources, la défense des intérêts et des services aux entreprises, comme l’assurance, la gestion des actifs et le refinancement.
La FHCC établit des ponts entre le mouvement de l’habitation coopérative du Canada et les coopératives d’habitation dans d’autres pays et les entreprises coopératives au Canada et ailleurs dans le monde. Notre travail sur la scène internationale se fait par le biais de notre soutien et de notre collaboration avec Abri international et Habitation coopérative internationale.
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Fonds Coop Accès Proprio - FCAP
Le Fonds a pour mission de soutenir et de promouvoir le développement d’unités d’habitation coopérative permettant une forme d’accession à la propriété individuelle abordable ainsi que l’épargne pour les membres. À cette fin, le Fonds peut, notamment :
Soutenir les coopératives et leurs membres pour la réalisation et le financement de projets d’habitation coopérative
autres que locatifs;
* Acquérir des biens fonciers voués au développement de tels projets de coopératives;
* Réunir différents partenaires financiers et gouvernementaux, intéressés au développement de formules d’habitation
favorisant l’accès à la propriété et l’épargne.
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Co-operators - AutoAssurMD
Le programme AutoAssurMD, offert par Co-operators, permet aux membres des coopératives d’habitation de se prévaloir d’un tarif préférentiel sur l’assurance habitation. Plus de 5 500 membres d’une coopérative d’habitation font déjà confiance aux programmes AutoAssur et SécuriMembrerMD!
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Co-operators -SécuriMembreMD
Le programme SécuriMembreMD, offert par Co-operators, permet aux membres des coopératives d’habitation de se prévaloir d’un tarif préférentiel sur l’assurance habitation. Plus de 5 500 membres d’une coopérative d’habitation font déjà confiance aux programmes AutoAssur et SécuriMembrerMD!
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EgR - Stratèges en assurance - ASSURTOIT
Chez EgR, nous contribuons au succès de votre entreprise.
Leaders québécois en matière d’assurance de dommages et de cautionnement pour moyennes et grandes entreprises, notre équipe de conseillers stratégiques participe activement à la gestion des risques inhérents à votre entreprise ou à vos projets particuliers.
Parce que c’est ce qui nous passionne, tout simplement !
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Fonds d'aide à la rénovation de l'habitation communautaire - FondsARHC
Le Fonds d’aide à la rénovation de l’habitation communautaire (FondsARHC) offre un nouveau produit financier pour les coopératives et les organismes à but non lucratif (OBNL) en habitation admissibles qui vise à financer la réalisation d’importants travaux de rénovation que les réserves de remplacement n’arriveront pas à financer.
Le FondsARHC a été créé afin de permettre la rénovation des logements sans impact sur les loyers payés par les locataires et de permettre une plus grande marge de manœuvre pour faire face aux défis de la fin de la convention.
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Réno-Dépôt
C’est le 31 mars 1993 que le premier Réno-Dépôt ouvre ses portes à Brossard, sur la Rive-Sud de Montréal. Un magasin-entrepôt de 128 000 pi ca, qui compte de multiples allées bordées d’étagères contenant plus de 35 000 articles de qualité. Il s’agit du premier entrepôt visant le marché de la rénovation au Québec. Rien ne peut s’y comparer dans le commerce de détail au Québec; tous les autres magasins sont alors des quincailleries de quartier typiques, avec ou sans cour à bois.
Ce premier magasin-entrepôt a pour but d’offrir la plus grande sélection d’articles de rénovation et de jardinage à des prix vraiment imbattables. Chaque fois que vous tournez un coin, vous êtes surpris par la quantité incroyable de marchandises offertes. Tout le monde y trouve ce qu’il cherche, du bricoleur à l’entrepreneur.
Réno-Dépôt est une enseigne de Lowe’s Canada, un chef de file du secteur de la rénovation au Canada. Pour plus de renseignements, consultez la salle de nouvelles de Lowe’s Canada.
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RONA
RONA, détaillant et distributeur québécois de produits de quincaillerie, a mis en place un programme privilège pour les coopératives d’habitation et leurs membres locataires. Ce programme vous permet d’économiser sur une gamme complète de produits de quincaillerie, d’outils, de décoration, d’entretien et de jardinage.
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Vidéotron
Vidéotron est un joueur de premier plan dans le marché des télécommunications au Canada. Filiale à part entière de Québecor Média Inc., Vidéotron est une société de communications intégrées oeuvrant dans les domaines de la télédistribution, du développement multimédia interactif, des services d’accès Internet, de la téléphonie et de la téléphonie sans fil.
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Staples Professionnel
Staples Professionnel est le plus important fournisseur de produits et services aux petites, moyennes et grandes entreprises au Canada. Nous leur proposons une gamme complète d’articles, incluant des fournitures de bureau, des produits technologiques, des solutions d’entretien, du mobilier et des services commerciaux.
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Caisse d'écomomie solidaire Desjardins
Notre mission:
- Soutenir le développement de l’économie sociale et solidaire en misant sur l’entrepreneuriat collectif, tout particulièrement au sein de quatre réseaux : syndical, communautaire ou associatif, coopératif et culturel;
- Conseiller les citoyennes et les citoyens dans leur volonté de gérer leurs finances personnelles de manière à la fois judicieuse et socialement responsable;
- Contribuer, avec d’autres acteurs nationaux et internationaux, au développement d’un mouvement de la finance solidaire.
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HydroSolution
Un peu d’histoire
Au fil des ans, HydroSolution a acquis une notoriété certaine et est devenue une entreprise ressource dans son domaine grâce à son service clés en main qui couvre la location, la vente, l’installation et l’entretien de ses appareils et la réparation de presque toutes les autres marques en circulation.
HydroSolution fut créée par Hydro-Québec en 1958 dans le but de promouvoir l’utilisation de l’électricité partout au Québec par le biais d’un service de location de chauffe-eau électriques aux Québécois.
HydroSolution est passée à l’entreprise privée en 2005. L’offre de service est cependant demeurée la même que sa vocation d’origine, à savoir la vente, la location et l’installation de chauffe-eau.
L’offre de service d’HydroSolution est conçue pour répondre aux besoins spécifiques d’une clientèle variée tels les propriétaires résidentiels, les locataires, les gestionnaires de copropriétés, les investisseurs immobiliers et les constructeurs. Des programmes spécifiques pour chaque type de client sont développés afin d’éliminer les pertes de temps et d’offrir un service personnalisé et structuré à chacun.
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