Fédération des coopératives d'habitations de Québec, Chaudière-Appalaches, Est-du-Québec
La FECHAQC

La Fédération veut être reconnue pour sa proximité avec ses membres (coopératives et coopérateurs), en répondant à leurs besoins réels et en contribuant activement à faire avancer le mouvement coopératif.

À Propos
Services
Formations
Actualités et événements
Contact

À propos de la fechaqc

La fédération
Notre histoire
Conseil d'administration
Équipe
Partenaires
SOSACO - Bâtisseur en immobilier collectif (Groupe de ressources techniques)
Offres d'emploi

La fédération

La FÉCHAQC regroupe, représente, accompagne et défend les intérêts des coopératives d’habitation, tout en appuyant leur développement. De par la proximité avec les membres, la Fédération contribue à faire avancer le mouvement coopératif.

Notre mission

Représenter les coopératives d’habitation de Québec, Chaudière-Appalaches et de l'Est-du-Québec (incluant la Côte-Nord), promouvoir la formule coopérative, soutenir le développement, offrir des services adaptés et de qualité, encourager l’autonomie de gouvernance et de gestion et appuyer la mobilisation et la concertation des coopératives d’habitation, de leurs membres et des partenaires.

Nos valeurs

La Fédération adhère aux valeurs du mouvement coopératif, soit la démocratie, la responsabilité, l’entraide, l’égalité, l’équité et la solidarité, et est aussi animée par les valeurs particulières suivantes : la coopération, l’engagement, le respect, l’entrepreneuriat social, l’intégrité, l’éducation et le droit au logement.

Notre vision

La Fédération aspire au rayonnement du modèle coopératif, au développement communautaire et de l’habitation coopérative au bénéfice des coopérateurs et de toute la société.

Notre Histoire

En lien direct avec les mouvements de lutte pour la sauvegarde de l’habitation populaire dans le centre-ville de Québec dans les années 70, la Fédération a vu le jour en 1981 afin de répondre au besoin des coopératives d’habitation nouvellement constituées de se rassembler sous une même bannière.

Événements importants

2024

De nouveaux territoires où la FÉCHAQC est présente

La Fédération représente désormais les coopératives d’habitation des régions de la Côte-Nord, Bas-St-Laurent, et la Gaspésie-Les-Îles-de-la-Madeleine. Les membres en assemblée ont unanimement accepté que la Fédération puisse représenter et offrir ses services dans ces régions dites «orphelines» où aucune fédération n’était présente jusqu’à maintenant.

2006

Planification stratégique

Deuxième planification stratégique sur 5 ans pour la Fédération
Contribution à la création de l’Alliance des jeunes coopérateurs et mutualiste du Québec.

2005

Développement soutenu de nouvelles coops

Plus de 700 nouveaux logements coops auront vu le jour dans les 5 dernières années.

2004

Colloque de formation et nouvelles voies de développement

Le gouvernement accepte de reconnaître le droit de vendre de gré à gré des anciennes écoles pour des projets de coops d’habitation.
Organisation du 1^er colloque de formation dans le nouveau centre de l’environnement sur Salaberry.
Inauguration du 1^er guide d’entretien préventif

2002

Investissement financier significatif

On passe de 500 000$ à 1M$ l’enveloppe réservé aux coops dans le cadre du programme de subvention pour la revitalisation des vieux-quartiers.

2001

Une fédération en pleine croissance

À l’aide de différents programmes, le nombre de membres de l’équipe de travail passe en 5 ans de 10 à 25 personnes. Le budget triplera.

1999

Fusion entre la Fédération et le GRT SOSACO

Protocole d’entente entre la Fédération et SOSACO. Le GRT devient le bras de développement coopératif de la Fédération. (Christian et Vivianne)

1997

Nouveaux programmes en lien avec la Caisse d'économie solidaire (AFIC)

L’action du mouvement coopératif aura permis de mettre sur pied du FQHC.
Développement, par le mouvement, conjointement avec la Caisse d’économie solidaire, du programme AFIC. Ce programme offre des avantages économiques aux coopératives.

1996

Un vrai mouvement de l'habitation abordable et sociale

Le Sommet économique appuie les coopératives.
L’idée d’un fonds national pour les coopératives et les OBNL a émergé lors de la préparation du Sommet. Les appuis du réseau de l’habitation ne sont pas venus, c’est alors vers le mouvement coopératif que nous sommes allés chercher les appuis. La SHQ a également offert son appui.

1995

Colloque sur le développement des coopératives

1994

Quand la mobilisation porte fruit!

Les services de gestion immobilière et de tenue de livres sont davantage développés et consolidés à la Fédération
Un bel exemple des retombées des nombreuses représentations que fait la Fédération. Pierre Paradis est Ministre de la sécurité du revenu, au sein duquel une nouvelle pratique voit le jour : les agents d’aide sociale considèrent dorénavant que le rabais de membre, associé au contrat de membre dans les coopératives, comme un revenu. Conséquences : le chèque d’aide social est coupé en fonction de ce revenu.
Les fédérations se sont regroupées et ont décidé de contrer cette nouvelle pratique. Elles ont contacté les coopératives pour les aviser de cette pratique et pour que les coops informent les fédération à toutes les fois que cette situation survenait. Les Fédérations rencontraient alors les représentants du ministère pour faire renverser la décision. Ces batailles ont permis de faire jurisprudence et le ministre a finalement fait volte-face pour annuler cette nouvelle politique. (vérifier si pratique ou politique et les années)
Un bel exemple que la mobilisation et la représentation donnent des résultats positifs!

1993

Fin du soutien fédéral

Période difficile : La fin de tous les programmes de développement au niveau fédéral. La CQCH a un rôle de représentation très fort à ce moment.
La période 1993-95 a été un moment de forte cohésions dans le mouvement, tous les partenaires (GRT, Fédérations) se sont regroupés pour préparer un projet de programme de développement.

1991

Représentations politiques

Lors des élections municipales, il y a eu de nombreuses représentations pour connaître les engagements en matière de logement social. Suite à ces représentations, une promesse a été tirée et un prêt de 1 000 000$ a été consenti afin de promouvoir le développement alternatif du logement communautaire. Le Fonds était géré de façon très autonome, ce qui était assez exceptionnel. Jacques Fiset et Jean-Paul L’Allier en sont les principaux responsables.

1991

Nouveaux baux coops

Jean Mathieu et Garry Lavoie ont beaucoup contribué à faire accepter l’idée de faire un bail spécifique pour les coopératives, à la suite de rencontres avec le directeur de la Régie du logement.

1990

PSBL-P, la fédération est en charge

Au cours des années 90, la Fédération acquiert beaucoup de crédibilité. Elle fait beaucoup de représentations et ces dernières portent fruits. Elle réussit entre autre à signer une entente pour la gestion des PSBL-P avec la SHQ.

1988

Des services de formation

Les services de formation sont formalisés, l’offre de formation se développe et répond aux besoins spécifiques des coopératives d’habitation.

1987

Période difficile pour la Fédération, soutenue alors par ses membres

La Fédération vivra un moment financier très difficile en raison de la perte du programme d’assurances. La caisse d’économie des travailleuses et des travailleurs (maintenant la caisse d’économie solidaire) est un vrai partenaire et soutien la Fédération dans ce passage difficile.

Suite à la perte du programme d’assurances, la Fédération perd une grande partie de ses membres. Garry Lavoie part alors en croisade pour rencontrer chacune des coopératives pour les inciter à rester membres de la Fédération. À cette époque, il y avait peu d’avantages concrets à être membre. Les coopératives restent à la Fédération sur une question de principe : « seul, nous ne sommes rien, le mouvement doit se tenir ». Toutefois, c’est seulement 23 coops qui restent membres sur un peu plus de 100 coops à l’époque.

1987 coïncide avec l’arrivée du conseil québécois de l’habitation populaire (maintenant CQCH). La Fédération est un acteur important de la mise sur pied de la confédération

La Fédération n’avait pas de soutien, même la SCHL n’aimait pas l’idée à l’époque d’une Fédération qui défend les droits des coopératives. La Fédération s’est donc montée sans appui autre que les coopératives qui voulaient appuyer le mouvement coopératif. Elle s’est bâtie par la force de ses membres.

Les personnes du conseil d’administration travaillaient alors entre 10 et 15 heures par semaines. Cette situation a duré jusqu’en 1991. Les membres conseil d’administration étaient alors peu nombreux mais solides. Notons quelques noms d’administrateurs très engagés : Lucie Grenier, Pierre Maheux, Christian Simard, Jean-Claude Rouillard et particulièrement Yaïve Ferland qui faisait énormément de représentation.

Les programmes d’emploi tels que « Canada au Travail » ont beaucoup contribué à la rémunération de quelques permanents. À cette époque, Brigitte Doyon fait son entrée comme secrétaire de la Fédération et le restera pendant 17 ans.

Les coopératives voulaient rester « régionales », elles avaient d’énormes craintes envers les « grosses affaires ».

Création du FADHRAQC pour offrir aux coopératives un véhicule de placement intéressant et développer de nouvelles coopératives. Le conseil est constitué de membre de la Fédération et des GRT.

1984

Relance de la Fédération par les membres

Lucie Grenier, administratrice à l’époque, lance l’idée d’une relance. Une rencontre a lieu au Théâtre du Vieux Québec, environ 30 personnes sont présentes. Quelques personnes décident alors de s’impliquer activement dans cette relance, elles travaillent presque à temps plein. Il s’agit de représentantes et représentants de coopératives très actives et intéressées à se regrouper. Le nombre de coopératives membres a alors explosé. D’ailleurs, beaucoup de coopératives voient le jour à cette époque.

1982

Premiers pas de la Fédération

Michel Perron (propriétaire de la quincaillerie dans St-Jean-Baptiste) fait le tour du quartier St-Jean-Baptiste et sollicite les coopératives à devenir membre (les GRT de Québec n’était alors pas très favorable à l’adhésion des coops à la Fédération).

Pendant trois années, la Fédération n’a pas eu de permanence. C’est quelques fondateurs qui ont fait le travail de sensibilisation des coopératives. La charte de la Fédération dormira donc durant 3 ans dans un classeur du GRT Sosaco.

Ce n’est quand 1984 que des bureaux sont aménagés dans un couloir de la Chapelle du Bon Pasteur avec de l’équipement de bureau récupéré un peu partout.

1981

Naissance de la Fédération

C’est lors d’une rencontre à la Chapelle du Bon Pasteur que la Fédération a vu le jour en 1981. Création de la Fédération par les membres fondateurs.

Au début, un débat se pose sur comment faire adhérer de nouveaux membres. Doit-on miser sur les avantages associatifs ou sur les avantages économiques ?

Vision de l’époque : les nouvelles coopératives doivent être petite. Plus que 30 logements, c’est la mort.

Conseil d'administration

André Fortin

Président

Claude Pépin

Vice-Président

Céline Larouche

Secrétaire

François Gosselin Couillard

Administrateur

Sylvie Pichette

Administratrice

Patrick Boissy

Administrateur

Stéphane Robitaille

Administrateur

Mario Brassard

Administrateur

Équipe

Patrick-André Lavoie

Directeur général FECHAQC-SOSACO

418 648-1354
palavoie@fechaqc.coop

Claude-Marie Sonzabre

Adjointe à la direction

418 648-1354
poste 2830
pcmsonzabre@fechaqc.coop

Alain Beaudoin

Commis à la comptabilité

418 648-1354
poste 2819
abeaudoin@fechaqc.coop

Francine Côté

Secrétaire-réceptionniste

418 648-1354
poste 2801
fcote@fechaqc.coop

Romain Thibaud

Coordonnateur au développement des affaires et communications

418 648-1354
poste 2814
rthibaud@fechaqc.coop

Delphine Riou

Directrice des services aux membres

418 648-1354
poste 2822
driou@fechaqc.coop

Philippe Rivard

Conseiller formation et vie associative

418 648-1354
poste 2825
privard@fechaqc.coop

Rosemarie Lemieux

Conseillère formation et vie associative

418 648-1354
poste 2807
rlemieux@fechaqc.coop

Amadou Tidjani Ibrahim Samadou

Agent gestion financière

418 648-1354
poste 2812
atisamadou@fechaqc.coop

Amélie Vigneault

Agente gestion financière

418 648 1354
poste 2821
avigneault@fechaqc.coop

Christiane Laplante

Agente gestion financière

418 648-1354
poste 2806
claplante@fechaqc.coop

Jean-Charles N’Guessan

Agent gestion financière

418 648-1354
poste 2820
jcnguessan@fechaqc.coop

Louise Konan

Agente gestion financière

418 648-1354
poste 2824
lkonan@fechaqc.coop

Mariame Camara

Agente gestion financière

418 648-1354
mcamara@fechaqc.coop

Renata Souto

Agente gestion financière

418 648-1354
poste 2808
rsouto@fechaqc.coop

Stéphanie Laflamme Tremblay

Agente gestion financière

418 648-1354
poste 2809
sltremblay@fechaqc.coop

Patrick Hains

Coordonnateur gestion immobilière

418 648-1354
poste 2802
phains@fechaqc.coop

Aïda Fall

Conseillère gestion immobilière

418 648-1354
afall@fechaqc.coop

Jaures Venceslas Tchimon

Conseiller gestion immobilière

418 648-1354
poste 2815
jvtchimon@fechaqc.coop

Louise Gauthier

Conseillère gestion immobilière

418 648-1354
poste 2816
lgauthier@fechaqc.coop

Nathalie Lizotte

Conseillère gestion immobilière

418 648-1354
poste 2828
nlizotte@fechaqc.coop

Pierre-Marc Doucet

Conseiller gestion immobilière

418 648-1354
poste 2823
pmdoucet@fechaqc.coop

Sofiene Mazhoud

Conseiller gestion immobilière

418 648-1354
poste 2829
smazhoud@fechaqc.coop

Christina Lavoie

Directrice Services du développement et du maintien des actifs - SOSACO

418 648-1354
poste 2803
clavoie@fechaqc.coop

France Pelchat

Technologue en architecture - GRT SOSACO

418 648-1354
poste 2811
fpelchat@fechaqc.coop

Frédéric Meunier

Chargé de projet travaux majeurs - GRT SOSACO

418 648-1354

Joanie Fillion

Chargée de projets travaux majeurs - GRT SOSACO

418 648-1354
poste 2236
jfillion@fechaqc.coop

Jean-François Lauzier

Chargé de projets développement - GRT SOSACO

418 648-1354
poste 2817
jlauzier@fechaqc.coop

Aya Boussouf

Agente de développement - GRT SOSACO

418 648-1354
poste 2805
aboussouf@fechaqc.coop

Florian Dufresnoy-Tabaka

Agent de développement - GRT SOSACO

418 648-1354
poste 2804
fdufresnoytabaka@fechaqc.coop

Partenaires

Merci à tous nos partenaires financiers !

Nous tenons à remercier tous nos partenaires financiers de leur contribution qui font de l’ensemble des activités, des services et des événements de la Fédération des coopératives d’habitation de Québec, Chaudière-Appalaches, Est-du-Québec, un succès.

Témoignages

SOSACO - Bâtisseur en immobilier collectif (Groupe de ressources techniques)

SOSACO : Bâtisseur en immobilier collectif (Groupe de ressources techniques)

Ancré dans sa communauté, SOSACO est partie prenante des actions qui visent l’amélioration de la qualité de vie, la lutte à la pauvreté et à l’exclusion sociale en agissant sur les conditions d’habitat. En collaboration étroite avec les principaux acteurs du secteur de l’habitation, l’équipe maintient un partenariat constant avec la Société d’habitation du Québec (SHQ), la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), les municipalités du territoire dont la Ville de Québec.

Voici les services offerts par SOSACO :

DÉVELOPPEMENT DE NOUVEAUX PROJETS D’HABITATION COMMUNAUTAIRE |
Le GRT offre la création de nouveaux projets en habitation sociale et communautaire (coopératives d’habitation et organisme sans but lucratif en habitation), comprenant l’accompagnement technique dans toutes les étapes du projet par la réalisation de travaux de rénovation majeurs. Le GRT considère aussi dans son offre le développement de projets spéciaux qui répondront aux besoins des organismes communautaires, environnementaux ou culturels de votre milieu.

RÉALISATIONS EN COURS

Vous êtes intéressés par un des projets développés par SOSACO, consultez les réalisations en cours et manifestez votre intérêt à vous impliquer et pour y vivre.

Coopérative d’habitation Jardins d’Alchémilles
Société John-Howard
Coopérative d’habitation Les Flots Tranquilles
Coopérative d’habitation Harfang de Beauport

SERVICE DE RÉNOVATION |
Développement d’un modèle d’accompagnement adaptable en fonction des besoins des coopératives ainsi que de l’ampleur des travaux à réaliser. L’offre peut prendre une envergure importante lorsque requis, ou se concentrer sur un seul aspect, si nécessaire. Depuis quelques années, SOSACO accompagne de plus en plus de coopératives dans le cadre de ce service.

ÉTUDES DE FAISABILITÉ |
Démonstration des besoins via des études de marché et des montages financiers réalistes permettant d’émettre des recommandations pour le développement de projets spécifiques.

NOUVELLES VOIES DE DÉVELOPPEMENT |
Développement de projets immobiliers communautaires sans avoir recours aux programmes gouvernementaux de la SHQ ou de la SCHL. Élaboration d’une méthode de travail éprouvée qui permet d’accompagner des projets novateurs. Diversification des sources de financement des projets en misant notamment, sur les actifs immobiliers des coopératives arrivées à la fin de leur convention.

Pour avoir davantage de renseignements contactez Christina Lavoie.

Offres d'emploi

Conseiller-conseillère à la formation et à la vie associative

Poste temporaire (1 an) à temps plein (35 heures/semaine)

Vous avez de bonnes capacités d’analyse pour comprendre les besoins de formation ?
Vous êtes autonome et vous aimez mettre à profit vos compétences pour un projet passionnant ? Vous aimez quand les tâches sont variées ?
Vous avez une grande capacité d’adaptation et vous cherchez une équipe dynamique et collaborative?
Vous êtes à la recherche d’un horaire flexible facilitant la conciliation travail / vie personnelle ?

Description de l’emploi

La Fédération des coopératives d’habitation de Québec, Chaudière-Appalaches, Est-du-Québec est une organisation coopérative qui a pour mandat d’accompagner ses membres dans toutes leurs démarches de gestion et de gouvernance. Dans le respect des particularités de chaque coopérative, elle appuie le conseil d’administration tout en préservant l’autonomie décisionnelle de celui-ci.

Vous collaborerez avec des clients porteurs de projets sociaux, ainsi qu’avec des partenaires ouverts à des solutions pragmatiques. Vos tâches seront variées, allant de défis concrets à des mandats plus opérationnels, où vos compétences pourront être mises à profit dans une pluralité de situations. Vous ferez partie d’une équipe animée par sa mission d’apporter un soutien utile aux coopératives, dans un cadre collaboratif et ancré dans la réalité.

Principales fonctions

La personne titulaire de ce poste aura pour fonctions de concevoir, de livrer des services de conseil, ainsi que d’offrir des ateliers de formation et d’information aux coopératives d’habitation et à leurs membres. Elle agira dans le cadre de projets spéciaux afin de fournir un soutien aux différentes instances et aux membres des coopératives (conseil, accompagnement, référencement, développement d’outils, etc.)

Les principales tâches :

Analyser et répondre aux besoins spécifiques des membres-locataires et des administrateurs des coopératives membres et des coopératives en développement ;
Évaluer auprès des membres-locataires leurs besoins en lien avec la gestion de la coopérative ;
Accompagner les membres selon leurs besoins, dans une approche d’autonomie, en lien avec les partenaires du milieu ;
Concevoir et rédiger des outils d’information et de sensibilisation, des contenus de formation et des rapports ;
Animer des ateliers de formation ;
Assurer le service de renseignement et d’accompagnement auprès des membres ;
Collaborer à l’organisation des événements de la Fédération (AG, colloque, comités, etc.) ;
Présider des assemblées générales de coopératives et animer des réunions de comités ;
Agir en soutien auprès des membres de l’équipe de travail.

Qualifications et exigences

Baccalauréat en travail social ou sciences sociales, en psychologie, en ressources humaines, en éducation, ou dans un domaine connexe ;
Entre 1 et 3 ans d’expérience en intervention, en formation ou dans des tâches similaires ou connexes ;
Toute combinaison de formation et/ou d’expérience jugée équivalente sera considérée ;
Excellentes compétences en rédaction, en animation ainsi qu’une très bonne capacité à vulgariser l’information ;
Une connaissance du fonctionnement des coopératives d’habitation sera un atout.

Profil du candidat ou de la candidate et compétences recherchées

Vous êtes à l’aise sur le terrain, pour pouvoir travailler avec différentes communautés ;
Vous savez faire preuve d’une grande autonomie et êtes proactif ou proactive ;
Vous savez conjuguer travail d’équipe et travail autonome ;
Vous avez une approche humaine, d’accompagnement ainsi qu’une belle capacité d’écoute ;
Vous avez un bon sens de l’organisation, de la planification et une bonne gestion des priorités ;
Vous êtes une personne créative et proposez des idées ;
Vous avez de bonnes compétences analytiques pour cerner les besoins ;
Vous êtes en mesure de développer du contenu de formation pour un auditoire adulte
Vous êtes à l’aise avec l’utilisation des outils informatiques et numériques, des réseaux sociaux, et autres plateformes pour créer du matériel de formation ;
Vous possédez un permis de conduire pour vous déplacer sur le territoire de la Fédération (voiture non obligatoire).

Si ce profil vous rejoint, nous aimerions beaucoup vous rencontrer !

Conditions de travail et avantages sociaux

Localisation : 275, du Parvis, bureau 205-A Québec (Québec) G1K 6G7

Statut de l’emploi : Temporaire (1 an) avec possibilité de permanence.

Horaire de travail : 35 heures / semaine.

La personne sera amenée à travailler régulièrement en dehors des heures normales de bureau ; son horaire sera toutefois ajusté en conséquence.

Rémunération selon l’expérience et l’échelle salariale en vigueur : 54 030$ à 69 720$

Entrée en poste : le plus tôt possible

Avantages :

Vacances bonifiées : 3 semaines de vacances après 1 an ;
1 semaine de vacances payée à Noël, après la période de probation ;
Assurances dès l’entrée en poste ;
Programme d’aide aux employés (PAE) ;
Horaire flexible ;

Télétravail offert selon la politique interne en vigueur ;

Conditions de travail permettant la conciliation travail-famille-vie personnelle ;

Un environnement de travail basé sur la collaboration
Un accompagnement par les pairs et la formation continue
Emploi au cœur d’un vaste réseau professionnel qui mise sur partenariat ;

Vous souhaitez mettre vos compétences au service d’une mission concrète ?

Faites-nous parvenir votre candidature à l’attention de Pagnangdé Claude Marie à l’adresse pcmsonzabre@fechaqc.coop le plus rapidement possible et

Services

La Fédération offre un ensemble de services répondant aux besoins spécifiques des coopératives d’habitation, gratuit ou à des prix très avantageux pour les membres. Que votre coopérative ait besoin d’une présidence pour l’assemblée générale annuelle, de confier sa tenue de livres à un professionnel ou d’accompagnement dans la réalisation de travaux, la Fédération et le GRT SOSACO sont là pour vous soutenir et vous conseiller.

Contactez-nous

Recherche de logements / séance d'information

INSCRIPTION AUX SÉANCES D’INFORMATION

Afin d’être admissible dans une coopérative d’habitation, vous devez suivre une séance d’information. Veuillez vous inscrire en ligne via le formulaire.

Les séances sont offertes soit sur place ou en ligne (il n’y a pas de version hybride) :

Sur place : à La Maison de la Coopération (155 Bd Charest Est.)
En ligne, via la plateforme Zoom (le lien vous sera envoyé peu de temps précédant la séance)
Elles débutent à 19 h 00.

Voici les prochaines dates des séances. Pour vous inscrire remplissez le formulaire :

10 juin (en ligne : lien zoom ici)

Processus de recherche de logement :

Afin de déposer votre candidature auprès d’une coopérative, vous devez remplir le formulaire de demande de logements et l’envoyer via courriel ou la poste aux coopératives qui vous intéressent.
Vous pouvez consulter ici la liste des coopératives des régions de la Capitale-Nationale et de Chaudière Appalaches incluant les détails, l’adresse et le courriel.
Si vous êtes intéressé à intégrer une coopérative en développement/construction, consultez la liste des projets à venir ici.

Logements à louer?

Nous accompagnons quelques quelques coopératives en gestion et affichons les logements vacants.
- Voir la liste des logements à louer.
Les Groupes de ressources techniques suivants offrent aussi des logements coops à louer, consultez leur site :
Les registres partagés de Québec et Lévis affichent aussi des logements subventionnés à louer que ce soit en coop, obnl ou hlm :
- Registre partagé de Québec
- Registre partagé de Lévis

Les coopératives sont autonomes dans leur processus de sélection, vous devrez attendre que la coopérative vous joigne si votre candidature l’intéresse.

Vous pouvez aussi faire parvenir une copie de votre formulaire à la Fédération qui le transmettra aux coopératives qui lui en font la demande.

Consultation gratuite pour nos membres

Tous les membres des coopératives membres de la FÉCHAQC (qu’ils soient administrateurs ou non) peuvent faire appel au service de consultation pour obtenir réponses à leurs questions.

Lois et règlements
Gestion associative
Aspects juridiques
Besoin d’outils, de modèles
Soutien communautaire
Informations, références
etc.

Privilèges financiers exclusifs aux coopératives à leurs membres

Assurance immobilière pour la coop (Assurtoit) offerte à des taux concurrentiels
Assurance personnelle tout risque (SécuriMembre) en cas de sinistre, doublé d’une assurance automobile (AutoAssur) pour les membres-locataires
Des avantages multiservices avec plusieurs fournisseurs (Voir les partenariats)
Plan d’avantages financiers pour les coopératives d’habitation (AFIC) : la gratuité des frais d’utilisation, un meilleur rendement sur vos épargnes, des placements qui rapportent, des économies assurées. En savoir plus.

Revues, rapports annuels et bulletins aux membres

Inscrivez-vous à notre infolettre pour ne rien manquer des activités, des projets et des dernières nouvelles de la FÉCHAQC et ses membres.

Consultez notre dernier rapport annuel 2024-2025
Démocratie et solidarité : nos valeurs au coeur des décisions (rapport disponible ici)

Anciens rapports :

Consultez ici les derniers numéros de la revue Les Coops D’Habitation. Elle est disponible en ligne et est transmise directement par la poste à votre domicile ou via votre courriel.

Formation et soutien à la vie associative

Une formation et des conseils de qualité pour une meilleure vie associative

Dans le but de répondre efficacement aux besoins de ses membres, la Fédération offre une panoplie de formations sous différentes formes. Les formations sont réservées prioritairement aux membres-locataires des coopératives d’habitation membres de la fédération.

Formation régulière, consultez la section formation du site internet
- Les formations au calendrier sont offertes sur place ET en ligne simultanément. Vous pouvez consulter ci-dessous la liste des ateliers dans la partie formation.
- Pour vous inscrire,
  - En ligne, directement via le calendrier : sous chaque formation il y a un lien pour s’inscrire.
  - 418 648-1354 poste 2801
  - Courriel : info@fechaqc.coop.
- Merci de bien donner votre courriel lors de l’inscription afin que l’on puisse vous joindre et vous remettre la documentation.
Formations sur mesure,
Colloque de formation,
Diagnostic organisationnel,
Médiation en partenariat avec Equijustice,
Présidence d’assemblée,
- Pour bénéficier du service : 418 648-1354 poste 2801 ou info@fechaqc.coop.
Rédaction de règlements, de documents de référence, de capsules et d’articles d’information.
Programme de soutien aux coopératives
Et plus encore selon vos besoins.

Gestion immobilière

L’entretien des bâtiments et des logements devient lourd ? La gestion courante est complexe pour vous? La Fédération vous accompagne dans toutes les démarches de gestion de votre coopérative et prend en charge de façon complète ou partielle, la gestion des baux, les calculs de subventions, la présidence d’assemblée. Tout en respectant les particularités de chaque coopérative, nous soutenons le conseil d’administration tout en préservant son autonomie décisionnelle.

Pour avoir davantage de renseignements sur l’Aide à la gestion, contactez Patrick Hains.

Tenue de livres (Comptabilité)

La comptabilité d’une entreprise coopérative peut être parfois complexe. C’est pourquoi la Fédération se spécialise dans la production d’états financiers et de rapports adaptés aux besoins des coopératives membres et aux exigences de leurs partenaires (SCHL – SHQ – OMH – Ville de Québec et divers paliers de gouvernement). En plus de vous offrir le meilleur des services, nous proposons l’analyse personnalisée de vos outils financiers vous permettant ainsi de prendre des décisions éclairées.

Pour avoir davantage de renseignements sur l’Aide à la gestion financière pour les membres, contactez P. Claude Marie Sonzabré

Service d’inspection des bâtiments

Parallèlement à l’entretien d’immeubles coopératifs, la Fédération propose l’inspection de bâtiments pour les coopératives qui désirent faire un bilan de santé immobilière de leurs habitations et logements. Ce service est assuré par des professionnels qui délivrent un rapport complet, y compris un tableau de remplacement des immobilisations. Le rapport d’inspection constitue un outil des plus précieux pour le conseil d’administration en vue d’une planification efficace des travaux à court, moyen et long terme. Pour avoir davantage de renseignements sur le Service d’inspection, contactez France Pelchat.

Développer, construire et rénover les coopératives avec SOSACO

SOSACO : Bâtisseur en immobilier collectif (Groupe de ressources techniques)

Voici les services offerts par SOSACO :

RÉALISATIONS EN COURS

Vous êtes intéressés par un des projets développés par SOSACO, consultez les réalisations en cours et manifestez votre intérêt à vous impliquer et pour y vivre.

Coopérative d’habitation Jardins d’Alchémilles
Société John-Howard
Coopérative d’habitation Les Flots Tranquilles
Coopérative d’habitation Harfang de Beauport

Pour avoir davantage de renseignements contactez Christina Lavoie.

Formations

Une coopérative d’habitation appartient collectivement aux membres. Ceux-ci ont le devoir de la gérer et d’en assurer la pérennité. L’information, la formation et l’éducation donnent aux membres les outils nécessaires pour accomplir leurs obligations.
Par ailleurs, la coopérative a la responsabilité de promouvoir et de faire connaître la formule coopérative dans son milieu.

Consultez le calendrier d'ateliers de formation (Hiver-Printemps 2026)

CONTACTEZ-NOUS

Soirées thématiques 7@9

Soirées thématiques gratuites :

𝗦𝗲́𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱’𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : 𝗠𝗼𝗱𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗹𝗼𝗶 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗤𝘂𝗲́𝗯𝗲𝗰 (𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝗶 𝟭𝟭𝟭)

𝑱𝒆𝒖𝒅𝒊 21 𝒎𝒂𝒊, 18 𝒉 30, 𝒆𝒏 𝒍𝒊𝒈𝒏𝒆

Voici le lien pour s’inscrire.

La Loi sur les coopératives du Québec a récemment fait l’objet de sa révision la plus importante depuis son adoption. Le projet de loi 111 a été sanctionné le 24 février 2026, et la majorité des modifications sont déjà en vigueur. En connaissez-vous les impacts?

L’équipe de la vie associative de la FECHAQC a analysé l’ensemble des changements afin de vous en proposer une synthèse claire et pertinente, adaptée à la réalité des membres de coopératives d’habitation.

Nous présentons occasionnellement et gratuitement des soirées 7 @ 9 thématiques autour de sujets concernant vos coops. Des partenaires invités seront présents afin d’échanger et discuter avec vous des enjeux qui retiennent votre attention.

Abonnez-vous à l’infolettre et à notre page Facebook pour ne rien manquer!

Soirée réseautage - Tournée des coops

[TOURNÉE DES COOPS]

Prochain quartier/région à venir.

La Fédération poursuit sa tournée des coops. On invite toutes les coops du secteur à se joindre à la discussion et aux échanges. Vos réalités, vos besoins, les projets en cours ou à créer! Tout sera sur la table.

Gratuit mais inscription pour gérer la logistique ici : https://forms.gle/b4CmqESqWPejKWDF6

Colloque de formation et d'échanges

Une journée pour partager nos questions, nos réponses et nos solutions

6 JUIN 2026

Hôtel Oie des neiges, 165 A Rte du Président-Kennedy à Lévis

Atelier 1 : Préparer et réussir une relève dans le CA et les comités
Atelier 2 : La gouvernance démocratique en action
Atelier 3 : Sélection, participation et processus disciplinaire
Atelier 4 : Gestion de l’entretien en coopérative : responsabilités, moyens et bonnes pratiques

Programme de la journée

8 h 30 Accueil des participants
9 h 15 Ateliers de formation et discussions (description détaillée)

Une pause-café est prévue en cours de matinée

12 h 00 Dîner
13 h 00 Retour en grand groupe : échanges et partage sur les moments forts de la matinée

14 h 00
Conférence et échanges en présence de l’organisme Brigade d’entraide autour du thème de l’instabilité résidentielle (ressources et entraide autour des problématiques de propreté, désencombrement, déménagement, extermination des parasites https://brigadedentraide.org/a-propos/)

16 h 15 Fin du colloque

Infos et renseignements : info@fechaqc.coop

–> Inscription pour la journée et les ateliers ici